有一些企業(yè)PLM項目的實施不是很順利，有流程的問題，有部門協(xié)作的問題，有基礎數(shù)據(jù)的問題等等。

企業(yè)實施PLM成功的標準應包括業(yè)務流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)管理與知識復用、項目管理與決策支持、用戶體驗與培訓支持、系統(tǒng)性能與安全性等方面，但對研發(fā)制造型企業(yè)的物料、BOM管理更為重要，研發(fā)的最終目的是為了生產(chǎn)和銷售。如果PLM的產(chǎn)品BOM和變更沒有與生產(chǎn)、銷售打通，即使PLM把技術部門圖紙管得再好沒有太大意義。所以企業(yè)在實施PLM系統(tǒng)時，應根據(jù)自身的業(yè)務需求和特點，制定合理的實施策略和目標，并不斷優(yōu)化和改進系統(tǒng)，以實現(xiàn)PLM系統(tǒng)的成功應用。

PLM實施過程中存在著各種風險，如技術風險、業(yè)務風險、人員風險等。如何有效地識別、評估和應對這些風險，是實施PLM的一個重要難題。

例如，在技術選型階段，如果選擇了不適合企業(yè)需求的PLM系統(tǒng)，可能會導致項目失敗。因此需要建立有效的項目風險管理機制，對項目風險進行全面地識別、評估和應對。

PLM實施是一個復雜的項目，涉及到多個階段和任務，如需求分析、系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓等。如何有效地控制項目進度，確保項目按時完成，是實施PLM的一個重要難題。

例如，在需求分析階段，如果需求不明確或變更頻繁，可能會導致項目進度延遲。因此，需要建立有效的需求管理機制，確保需求的準確性和穩(wěn)定性。

應對策略：通過建立項目計劃和任務分配機制，明確項目的目標、任務、責任人、時間要求、交付物要求等。還需要記錄項目過程中的幾個管理報表：《關鍵問題跟蹤表》《周/月計劃進度跟蹤表》《項目關鍵業(yè)務優(yōu)化及流程優(yōu)化跟蹤表》。